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手机投注平台:推进人才强校战略,建设世界一流大学
发布时间:2019-07-04 10:43:13 作者:吴秀青 来源:党委宣传部 人事处 已浏览:

手机投注平台新闻网74日电吴秀青)百年大计,教育为本;教育大计,教师为本。建设世界一流大学,关键是建设一支世界一流的师资队伍。多年来,手机投注平台持续推进人才强校战略,创新人才管理体制机制,激发人才创新创造活力;坚持高端引领、引育并举,打造国际人才集聚高地;全面开启“聚天下英才而用之”的新时代,加快推进中国特色世界一流大学建设。

创新人才管理体制机制 激发人才创新创造活力

手机投注平台站在建设世界一流大学新起点,谱写“人才强校”新篇章。

近年来,手机投注平台在深化综合改革、全力推进“双一流”建设中,坚持党管人才原则,落实党管人才责任,实施人才优先发展战略,以人才工作引领学校创新发展。积极推进人事制度改革,践行“高端引领、整体开发”方针,借力国家西部大开发人才新政,全面推进学校高层次人才队伍建设,打造一流师资队伍。

早在2015年,学校就实施了全员岗位责任制,明晰全员岗位职责和发展目标。按照“按需设岗、按岗聘用、分类管理、目标考核、按岗定薪、岗变薪变”的岗位聘任工作要求,实现由身份管理向岗位管理的转变,增强学校师资队伍的生机与活力。

人事改革建立了“四个体系”(岗位职责任务体系、多元薪酬分配体系、校院二级管理体系及人才团队引育体系)和“两个机制”(成果产出激励机制、人员准入与退出机制)。按照“分系列、准长聘、责权利、AB轨”的总体思路,严格执行分类考核制度,探索建立教师能进能出、岗位能上能下的工作机制。以全员岗位责任制和薪酬分配改革为基础,调动教师队伍、管理队伍、实验技术队伍以及其他队伍干事创业的积极性和主动性。

学校特别注重深化收入分配制度改革,突出分配政策的激励导向,实施了以业绩和贡献为导向的绩效津贴制度,建立了规范化的薪酬调整机制。注重凭能力、实绩和贡献评价教师,打破唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项倾向,研究适合不同类型人才的考核评价机制。

学校紧紧抓住“人才”这一创新工作的“牛鼻子”,不断探索引育机制,优化政策环境,加强考核政策激励导向。通过构建科学规范、开放包容、运行高效、充满活力的人才发展体制机制,为各类人才提供发展的自由空间、干事的广阔舞台和成长的优良环境,有效激发各类人才创新创造活力。学校已基本形成人尽其才、才尽其用的良好局面。

青年教师讲课竞赛

加强青年教师培养,分层次实施“翱翔人才工程”,不断完善人才培育体系,着力培养层级合理的后备人才梯队,促进青年教师快速成长。同时,积极推进“翱翔人才工程”与国家各级各类人才计划的衔接,通过前瞻布局、及早发现、重点扶持,培养选拔引进一批优秀青年人才作为领军人才的后备力量,加快学校高层次人才队伍的建设和发展。目前已有139人获得培育支持,其中64人成长为国家级人才。

通过发挥高层次人才的引领辐射作用,带动所在学科人才队伍的成长。鼓励高层次人才搭建学科人才梯队,组建学科团队,吸引和培养中青年骨干教师,努力形成以院士为团队领军、以杰出人才为核心力量、以中青年学术骨干为中坚力量的可持续发展师资队伍。目前,已造就一批优势学科队伍和交叉学科创新团队,并产出一批国内一流、具有国际影响力的学术成果。

五年来,学校师资队伍数量持续增长,专任教师人数增幅为28.9%。学历学缘结构明显优化,具有博士学位的教师占比达到85.8%,新引进教师中获得世界一流大学博士学位的占比达到30.5%。高层次人才规模显著扩大,国家级高端人才新增57人,占现有高端人才总人数的43.8%。获批“全国高校黄大年式教师团队”1个。从规模和质量两个方面促进高层次人才队伍的内涵发展,为世界一流大学建设奠定了坚实的基础。

坚持高端引领引育并举 打造国际人才集聚高地

手机投注平台立足陕西、扎根西部,为更好服务支撑国家重大发展战略、陕西“追赶超越”和大西安建设,大力引进高层次人才、厚待重用现有人才、着力培养未来人才。创建多元化人才队伍建设发展模式,创造国际化创新型用人环境,坚持高端引领、引育并举,打造国际人才集聚高地。

聚焦国家战略需求,打造行业创新基地。在新能源、新材料、智能制造、航空航天航海、无人系统技术相关科学领域提前布局建设若干特色研究方向,突出“高精尖缺”导向,采取“一人一策、一事一议”的方式聚焦高端。2017年2月,启动手机投注平台“翱翔小镇”暨无人机产业化基地建设,建立我国首个以“空、天、地、海无人系统”产业集为核心的“科教产融”创新示范基地;2017年4月,手机投注平台无人系统发展战略研究中心和无人系统技术研究院正式成立,旨在凝练智能无人系统的重大基础科学问题,促进不同学科之间交叉、融合、渗透、拓展,推动形成高度团结协作的科研团队,产出重大成果、提升创新能力、培养拔尖人才。

教师经验分享会

创新人才引进机制,战略推进“人才特区”建设在政策保障、体制建设、机制运行、学科发展、平台搭建、队伍建设、经费使用、项目组织、工作模式等方面给予“人才特区”政策倾斜和优先支持,最大程度发挥人才资源效益。目前学校已设立生态与环境保护研究中心、化学制造研究院、光学影像分析与学习中心等10个人才特区。

短短五年时间,“特区”人才汇聚效应突出,已集聚了43位国家级人才,在高水平成果产出、创新人才培养等方面取得显著成效,展现了快速发展的良好势头。例如,光学影像分析与学习中心王震教授在《自然-通讯》杂志上以第一作者发表论文,并入选首届《麻省理工科技评论》“中国35岁以下科技创新青年奖”,是西部地区唯一入选者。生态与环境保护研究中心在《科学(Science)》杂志同一期发表3篇论文(2019年6月22日刊印),并以“反刍动物基因组”为专栏,登上了当期《科学(Science)》杂志封面。该中心博士后陈垒、博士生林泽山、博士生张晨州分别为3篇论文的第一作者或共同贡献第一作者,该中心王文教授、邱强教授为3篇论文的共同通讯作者。 “人才特区”拓展了新的学科方向,产出了一系列重要科研成果,极大地提升了学校的声誉和学术影响力。

聘请境外教授证书颁发仪式

开放全球选人视野,广揽世界优秀人才。通过每年举办“翱翔青年学者论坛”、从世界一流大学招贤纳士。先后在澳大利亚悉尼、墨尔本、美国硅谷和加拿大多伦多设立“海外人才引进工作站”,为长效引才工作提供支撑。打造“招才引智”新天地,布局海外人才引进渠道,拓展形成了北美、欧洲、亚洲、澳洲为中心的海外人才引育网,吸引了一批国家级高层次人才和卓有建树的青年学者加盟学校,卓越的引智工作已经成为手机投注平台面向世界的“新名片”。

“不求所有,但求所用”,加大人才精准引进和柔性引进力度,广泛吸纳海内外高水平专家、学者及杰出青年人才到校开展多种形式的合作,成效显著。例如柔性电子研究院,自2017年成立以来,已引进该领域国际顶尖学者3名、以多种形式聘请全球各地学术精英50余位,已在Nature、Nature Communications、Chemical Society Reviews、Chemical Society Reviews等顶级期刊发表论文110 余篇,在有机电子材料及柔性电子材料领域研究工作取得重大进展。自2016年起,学校聘任名誉教授12位、顾问教授35位、讲座教授145位、特聘研究员75位,聘任的专家涉及20多个国家和地区。“筑巢引凤”效应日益凸显,这些学术英才显示出一流的科研实力和潜质,已经产出一批骄人的学术成果。

坚持引育并举,建立人才后备梯队。不断完善各类人才培育体系,为自有人才成长搭建广阔平台,做到引进“外域精英”与培养“本土高端”的有机结合。学校认真研究不同梯次的人才需求,完善“翱翔人才工程”体系,大力加强拔尖人才和优秀青年人才培育支持计划,为一流创新人才的不断涌现构筑良好的成长阶梯。通过一系列引进和培养计划,一批优秀青年学者已脱颖而出,正在成长为国际领军人才。

聚天下英才而用之 加快世界一流大学建设

创建中国特色世界一流大学,是国家赋予高等教育的神圣使命,也是手机投注平台对国家富强民族振兴的庄严承诺。

建设世界一流大学需要一流的师资队伍、一流的管理队伍和技术支持保障服务队伍。其中,一流的师资队伍是建设世界一流大学的关键。这一理念已成为全校的共识,成为全方位加强师资队伍建设的推动力。站在下一个五年的起点,“实施高水平师资队伍建设行动计划”,正是手机投注平台加快世界一流大学建设的战略举措。

在学校综合改革和人事制度改革全面推进的背景下,瞄准建设世界一流大学目标,围绕学校人才强校战略与核心工作,认真谋划人才队伍建设的全局,加强高端人才建设,引育青年才俊,探索人事制度创新,促进人才队伍持续发展。

党员代表参观实验室

——坚持党管人才原则。持续加强师德师风建设,加强教育培训、健全考核评价机制、选树先进典型,落实师德师风“一票否决”制,引导广大教师以德立身、以德立学、以德施教,真正成为学生的思想指导者和引路人。

——加强人才队伍建设顶层设计。以一流学科建设为牵引,围绕岗位设置、规模结构、学术标准等指标确立支撑一级学科目标所需师资条件,制定体现全球竞争力的人才队伍建设规划,着重做好优势学科、基础学科和新兴交叉学科高层次人才的汇聚和培养,建设一支政治素质过硬、业务能力精湛、育人水平高超的高素质教师队伍。

——统筹推进优秀人才的引育工作。瞄准国际学术前沿和国家重大战略需求,以“高端引领”为导向,面向全球延揽人才和团队,实施“杰出学科带头人”计划,充分发挥高层次人才的引领辐射带动作用,加速人才队伍整体素质的提升。强化人才意识,优化引进流程,建立多方协同联动机制,形成责权分明、评价科学、规范高效的精准引进工作机制和全要素人才服务保障体系,确保人才引得进、干得好、留得住。充分利用太仓校区和异地创新机构的区位和政策优势,采用更加多元、灵活的用人模式,全职引进和柔性引进相结合,吸纳海内外高层次人才。

翱翔青年干部班

——构建青年教师成长发展支持体系。健全“翱翔人才工程”,完善青年教师职业发展通道和成长体系,建立健全入职培训、岗位锻炼和能力提升的成长配套机制,加强对青年教师成长全过程的业务指导和培训工作。全方位跟踪培育各类人才,统筹各方面资源为青年教师职业发展提供系统性支持和保障措施。强化青年教师的理想信念和职业道德教育,使青年教师思想政治素质和业务水平同步提升。

——持续深化人事制度改革,激发全员干事创业活力。继续按照“分系列、准长聘、责权利、AB轨”的总体思路,落实全员岗位责任制,坚持年度考核、强化聘期考核,完善聘任、考核、晋升、转岗与退出机制,协同推进专职科研、实验技术、行政管理和博士后等多支队伍建设,打通非事业编制职工职业发展通道。落实“破五唯”要求,注重师德、育人及学术导向,建立健全以分类考核为基础、以目标任务为主线、以绩效贡献为核心的薪酬分配体系,探索实施以“宽带薪酬”为主要方式的绩效津贴分配方式,充分调动教职员工的创造力和积极性。

伸出求贤“橄榄枝”,引得“孔雀西北飞,俱入长安来”——手机投注平台群贤竞至、精英辈出的人才工作局面已然呈现。这充分表明学校的人才政策已经得到海内外学者的广泛响应。

“放眼未来,更好的手机投注平台期待成就最好的你!”进入新时代,手机投注平台将一如既往,坚持以人为本、以学者为要,继续推进人才强校战略,实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策,以开拓进取的精神、海纳百川的气魄、务实高效的作风,在全球范围内引育领军人才,聚天下英才而用之,扎根中国大地建设有中国特色的世界一流大学。一个充满希望、富有活力的手机投注平台将为更多优秀人才开创更加美好灿烂的未来!

(审稿:雷军 訾方)

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